年度报告
2022年，爱诺公司以党的十九大及系列全会精神和党的二十大精神为指引，认真贯彻落实冀中能源和华北制药两级集团公司各项工作部署，积极应对疫情多发的强烈冲击和日趋严峻的市场挑战，全体干部职工守正创新、踔厉奋发，较好地完成了集团公司下达的任务目标。
一、强化基础管理，筑牢发展基石。狠抓安全基础工作。以安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查为抓手，积极开展职工安全教育培训和隐患排查治理，完成了安全生产目标。扎实做好环保工作。坚持底线思维，实施源头减排，全年危废产生量大幅减少，环保费用显著显降低。夯实产品质量优势。顺利通过多次客户质量审计，完成若干首次国际注册；农药产品登记续证和扩作取证稳步推进。加强设备维修管理。强化组织结构，提升设备管理维护效率和质量，有效降低设备维修频率和动力成本。信息化水平有效提升。开展业务流程网上审批，推进无纸化办公，实现规范化管理和高效化运营。
二、克服疫情困难，深挖销售潜力。制剂方面：积极预判市场走势，及时调整价格体系，制定灵活机动的潜力产品促销政策，全面提升制剂产品市场占有率。原药方面：合理调整业务构架，积极获取战略合作伙伴的年度需求计划，完成伊维菌素东南亚市场及乙酰氨基阿维菌素欧洲市场首单执行。肥料方面：制定新客户开发指标和新渠道开发人员奖励政策，规范产品生产流程和企业标准。
三、完全成本管理，生产提质增效。对标行业先进，实施完全成本管理，持续提升技术水平，完善发酵带放工艺，调整培养基配方，优化阿维菌素发酵生产、提炼萃取工艺，提高发酵水平和精粉收率；完善伊维菌素和乙酰氨基阿维菌素回收工艺，提高收率降低生产成本。
四、实施科研管理，加快成果转化。严格落实研发投入“三年上、五年强”专项行动，完成多项专利申请和自主研发科技项目，积极推进重大科技成果转化，顺利通过2022年度高新技术企业复审认定和河北省“专精特新”企业认定，获得科研专项经费奖励和税收减免。
五、完善基层党建，加强队伍建设。严格落实党委会“第一议题”制度，健全完善“三规则一方案”，签订三级廉政责任书及廉洁承诺书；深入开展领导干部带头调研、分片包干考核督导、纪律作风专项整治、干部任用规范选拔、“解放思想 奋发进取”大讨论等，撰写调研文章；组织“弘扬新时代华药精神”主题活动及学习宣传贯彻 党的二十大精神学习专题研讨系列活动；扎实推进“我为群众办实事”主题实践活动，开展元旦春节和国庆节困难党员、困难职工慰问慰问，举办健康节、美食节、读书月等文体活动，丰富职工文化生活，打造和谐稳定、积极向上的职工队伍，凝聚干事创业、团结奋斗的强大力量，奋力开创企业高质量发展的崭新局面。
财务状况
2023年4月份更新。
