华北制药集团爱诺有限公司

2020年度工作报告

2020年，爱诺公司以党的十九大精神和华药集团第十二次党代会为指引，深入贯彻落实上级各项部署，以质量和成本为中心，全面开展“降本·增效年”活动，夯实基础、细化管控、拓展道路、凸显优势、忠诚担当、干事创业，全力确保各项生产经营顺利完成本年度任务指标。

（一）、细化市场，拓展营销；

2020年，爱诺公司围绕重点市场细化开发，掌控核心重点渠道，细心谋划销售市场。一是加强老客户的回访和新客户的开发，其中制剂新增客户160个，原药新增客户42个；二是在疫情期间利用自媒体开展客户培训和交流，湖北市场提前完成全年销售任务；三是组织攻坚战和众筹冬储，确保销售任务保量完成；四是实施重点产品营销推进方案，培育公司创效大产品。

（二）、对标挖潜，降本增效；

为响应集团公司增节降工作号召，爱诺公司组织公司各部门对标行业先进单位，开展各项项目攻关，挖掘生产潜力，降低产品成本。一是提高阿维菌素发酵水平，主要技术指标创造历史最好水平；二是根据发酵液数量和状态，对过滤、浸提、回收、结晶、萃取等工序优化工艺控制参数，提高阿维菌素收率；三是优化发酵液过滤工艺，开展废菌丝替代助滤剂试验，降低原材料消耗，减少废菌丝数量；四是稳定伊维菌素生产，与科研院所合作开展结晶问题研究，加强母液和原材料回收工作，保证客户订单需求；五是采取网上招采、战略合作、优选供应商等措施降低原材料采购成本。

（三）、研发新品，品牌提升；

为提升产品市场影响力，增强企业内在实力，爱诺公司积极开展企业创新体系建设，强化自主创新能力。2020年申报河北省科技成果1项、石家庄2项，藁城区1项，取得新授权专利3件，新申请专利3件；完成了河北省级技术创新中心专家论证，通过了石家庄市企业技术中心认定，获得政府科技成果及项目奖励或支持资金176万元；“50%噻虫胺水分散粒剂”被评定为“2019年度中国植保市场杀虫剂畅销品牌产品”，“微生物菌剂”被评为“2020年中国微生物肥料行业领袖品牌产品”，“17%甲维盐﹒茚虫威悬浮剂”被评定为“2019年植保产品贡献奖”；管理创新成果《实施品牌战略打造名优产品》获得了河北省企业管理创新成果一等奖，并已被河北省企业联合会推荐报送国家级企业管理创新成果。

（四）、节能减排，压缩费用；

2020年，爱诺公司通过设备、系统的一系列优化运行和节能改造，实现减排增效、费用降低的目的。一是充分利用莱欣公司氮气和压缩空气系统的裕量；二是实施尾气处理系统变频器改造，在满足环保要求下，降低运行费用；三是利用提炼车间浓缩塔余热，降低蒸汽消耗；四是采取冷媒水系统优化控制方法，有效降低制冷剂单耗；五是报政府批准停止运行小环保设施，降低环保运行费用；六是招标低价环保危废处置单位，生产车间从源头降低危废产生量，全面降低危废处理费用。

（五）、规范管理，杜绝风险；

爱诺公司不断强化公司内部风险管控，严格落实一岗双责，切实增强全体职工红线意识和底线思维，全面降低企业经营风险。一是建立《内部控制手册》，划分风险控制责任点和流程图等内容，对公司现有制度及风险管理流程进行梳理；二是重点开展安全“双控”全面辨识及管控工作，制定较大及以上风险专项方案，制作“双控”标牌，通过市应急局“双控”专家现场验收；三是强化标准化建设，修订和完善各类体系文件，夯实基础管控，顺利通过质量、职业健康、能源、环境等四大体系认证；四是积极落实政府环保政策要求，顺利通过环境绩效评价B级审核，进入2020年生态环境监管“正面企业清单”；五是规范现场管理和强化劳动纪律，实施周检查制度，提高公司整体管理水平。

（六）、党建引领，凝心聚力。

2020年爱诺公司把党建工作作为引领企业发展经营的重点，全面提升基层党支部队伍建设，凝聚起全体职工干事创业热情。一是时刻关注员工思想状态，组织全体党员为疫情防控工作进行捐款；二是针对华药集团党委巡察意见认真整改，强化三重一大流程，发挥党委中心作用；三是签订三级廉政责任承诺书，对采购、工程等关键岗位人员进行警示教育，开展制度执行联查；四是开展党支部和党员系列培训，提升党员干部素质，规范党组织生活；五是组织党员深入生产经营奉献实践，开展查隐患、义务劳动、服务营销、“堡垒攻坚”百千万创效行动；六是拓展人才发展通道，重点落实技术人才上升路径，完善公司后备人才库及年轻干部培养机制；七是开展主题党日活动和季度攻关行动，在双过半、三季度、七一党日、八一建军节、十一国庆、安全月、质量月等关键时期，发挥党员突击队作用，形成示范引领良好氛围；八是丰富文体活动形式，提高员工参与程度，组织红色观影、黑板报比赛、读书月、光盘打卡、女职工手工艺品展、室外四人毽球赛、端午美食节等文化活动，提升了员工幸福指数，为爱诺公司完成全年生产经营任务提供了坚实保障。