一、年度报告：

2021年，爱诺公司面对疫情封控、原材料涨价、能源涨价等诸多困难，不断创新举措、改革攻坚，全体干部职工以张玉祥董事长署名文章精神为引领，以质量和效益为中心，大力开展“改革创新年”活动，锚定目标、追赶超越，营业收入和利润圆满完成集团公司下达的任务目标。

（一）完全成本管理，促进生产提质增效。

对标行业先进，持续提升技术水平，通过全面推广新菌种及优化工艺，主要技术指标多次刷新历史记录；实施萃取工艺优化，产品收率稳步提高，原材料成本显著降低；合理调整生产计划增加瞬时产能，保障产品供应，满足市场需求。

（二）提高产品质量，扩宽市场提升销量。

原料药坚持走质量差异化道路，丰富原料药品规，满足客户个性化需求，同时重点培育大客户，销售收入实现稳步增长。完成乙酰氨基VE工艺的欧洲22国注册，为后续发展奠定基础。农药制剂对产品质量进行过程管理，提升内在外在质量；组建肥料专业销售队伍，积极开发新客户，注重市场维护，农药制剂和肥料收入同步提高。

（三）夯实基础管控，保证企业稳健运营。

安全方面，坚守红线底线思维，逐级落实“一岗双责”，领导班子分片包干进行隐患排查，线上线下结合，实现安全教育全覆盖，全员开展“双控”辨识，促进“五零”目标实现。环保方面，重点开展源头治理，降低危废产生量，确保环保设施经济运行，危废产生量和处置费大幅降低。 质量方面，对应新版兽药GMP标准完善质量管理体系，取得欧洲、美国等24个国家注册资料申报，6月份顺利通过新版兽药GMP现场审核。

（四）创新平台建设，培育研发核心实力。

推进研发平台建设，省、市两个技术创新平台获得了建设批复。在研新产品、立项新产品、新农药登记证、肥料扩展登记证、实用新型专利、外观设计专利等工作均取得显著成效。企业科研管理成果再上新台阶，全国企业管理现代化创新成果奖和冀中能源集团管理创新成果奖收入囊中。

（五）实施重点项目，增强企业发展后劲。

2021年是“十四五”规划的开局之年，为调整农药制剂结构、丰富产品种类，增强企业发展后劲，爱诺公司把绿色制剂升级改造项目作为年度工作重点，在完成冀中集团立项备案后开工建设。通过合同约束、挂图作战、平行作业、按时督办等措施，克服了疫情、雨季、环保停工、资金缓付等困难，项目建设按计划有序推进。

（六）凝聚和谐力量，创造爱诺美好未来。

在年初疫情封控之间，全体骨干人员主动到制剂车间分线包干，开展劳动竞赛，单线、单月产量创历史新高。在党史学习教育活动中，组织多次专题读书班，开展“重温百年路 奋斗新征程”七一主题党日活动，“我为群众办实事”实践活动受到职工普遍认可，参观红色基地、观看红色电影、演唱红色歌曲等活动让“伟大建党精神”深入人心。在“危机·责任·追赶·超越”大讨论活动中，领导干部带头调研，分片包干考核督导，撰写调研文章；组织全体干部职工召开“锚定目标奋斗一百天”誓师大会，生产车间签订项目攻关，誓保年度任务按时完成。

2021年，爱诺公司还结合巡察整改做好对照检视，主动推进“严纪律正作风 强担当 提效能”专项整治行动，利用制度内审、人才座谈、专项检查、规范合同等措施，创造风清气正的干事创业环境。

企业发展靠员工，员工的力量是无穷无尽的。为了发挥人才效能，激发干事创业力量，公司领导班子专题研究人才培养和人才激励政策，创新建立五类九级职业发展通道，搭建了三级后备人才库，员工为企业创造价值的积极性明显增强。为深入诠释和谐企业内涵，公司还开展了“华药精神”专题研讨，组织了乒乓球和羽毛球比赛，制作了“致敬坚守”抗疫纪念册，第十七届职工读书月活动以“汇聚奋斗之美点亮爱诺未来”为主题，助力企业全面完成2021年任务指标。

2022年，爱诺公司将继续按照集团公司要求，踔厉奋发、笃行不怠，以提高质量和效益为主线，以降低成本为目标，提指标、求突破、促发展，以更加坚定的信心，更加务实的举措，全力以赴做好生产经营各项工作，以优异成绩向党的二十大献礼！

二、财务状况：

                                   公司主要财务指标